مشكلة الروح المعنوية للموظفين

هل هناك حل مشكلة الروح المعنوية للموظفين دون أي نفقات مالية ؟ دون حوافز وأجازات ؟ اعتقد نعم موجود تابع الحل هنا ببساطة وفهم قابل للتطبيق واضمن لك ذلك بنسبة 100% فى السطور القادمة

Is there a solution to the problem of employee morale without any financial expenses? Without incentives and vacations? I think yes, there is. Follow the solution here simply and with a viable understanding, and I guarantee you that 100% in the next lines

[lwptoc numeration=”decimal” title=”تقرا فى هذا الموضوع” toggle=”0″ skipHeadingLevel=”h6,h5,h4,h3,h1″]

فهم اساس مشكلة الروح المعنوية للموظفين

Understand the core problem of employee morale

يمثل الاحتفاظ بالموظفين تحديًا مستمرًا في مكان العمل اليوم. بعد التدريب المستمر وفهم طبيعة عمل المكان واحيانا اسرار المكان سواء كان شركة او مكتب او حتى محل تجزئة .

تعد برامج مكافأة الموظفين جزءًا لا يتجزأ من الحل ، ولكن يمكن بسهولة معالجة السبب الجذري مشكلة الروح المعنوية للموظفين دون أي نفقات مالية على الإطلاق.

يقول مدير شركة كبرى حول الروح المعنوية للموظفين. انها كانت منخفضة للغاية فى معظم الأوقات ، وكان الاحتفاظ بالموظفين يمثل مشكلة.

Employee retention is an ongoing challenge in today’s workplace. After continuous training and understanding the nature of the work of the place and sometimes the secrets of the place, whether it is a company, an office, or even a retail store.

Employee reward programs are an integral part of the solution, but the root cause of the employee morale problem can easily be addressed without any financial outlay at all.

A major company manager says about the morale of the employees. It was very low most of the time, and staff retention was a problem.

أصبح من الواضح أنه في حين أن الموظفين لديهم إمكانية الوصول إلى كل ما من شأنه مساعدتهم على الأداء وفقًا لإمكاناتهم ، إلا أنه لا يمكن قول الشيء نفسه بالنسبة لأي شخص آخر في الشركة. شعر الأشخاص من المديرين والمشرفين لدعم الموظفين على جميع المستويات أن مساهمتهم لا تقدر ، المجهود المبذول لتحسين جودة العمل ..صفر

المشكلة لم تكن المال والرواتب والحوافز . على العكس من ذلك ، فقد حصل هؤلاء الأشخاص على رواتب جيدة للغاية ، وفي الواقع ربما أصبح ذلك جزءًا من المشكلة. شعرت الإدارة العليا أنه يمكن تهدئة أي اضطرابات في الرتب ببساطة من خلال منحهم المزيد من المال ، وقد شعروا بالفزع عندما اكتشفوا أن ذلك لم يعد الحل . بالنسبة لهم ، كان المال هو الشكل الأول والوحيد للمكافأة والتقدير الذي يقدم للموظفين.

It became clear that while employees had access to everything that would help them perform to their potential, the same could not be said for anyone else in the company. People from managers and supervisors to supporting employees at all levels felt that their contribution was invaluable, the effort made to improve the quality of work..zero

The problem was not money, salaries and incentives. On the contrary, these people were very well paid, and in fact that may have become part of the problem. The upper management felt that any disturbances in the ranks could be calmed simply by giving them more money, and they were dismayed when they found out that that was no longer the solution. For them, money was the first and only form of reward and recognition offered to employees.

اقرأ ايضا اشكال وانواع الدروع التكارية والهدايا من لاند مارك للاعلان

هل الحوافز والمرتبات حل المشكلة ؟

Do incentives and salaries solve the problem?

أتساءل عن عدد المرات التي فكروا فيها فعلاً في مشاعر ومواقف الموظفين ، وأعتقد أن – فقط عندما كانت هناك مشكلة. بالطبع كانت المشكلة موجودة طوال الوقت ، وتزداد سوءًا ، لكنهم لم يلاحظوا ذلك.

هذا الوضع شائع جدًا للأسف ، وليس فقط في الشركات . هناك الكثير من النقاش بين المتخصصين في الموارد البشرية حول الاحتفاظ بالموظفين ، وكيفية التأكد من بقاء الموظفين الجيدين والرائعين. المبادئ مفهومة ، لكن الممارسة غالبًا لا تطبق .

بالطبع هناك العديد من الحوافز المحددة التي يمكن تنفيذها ، بما في ذلك برامج التقدير الرسمية ، ولا ينبغي تجاهلها بالتأكيد. العديد من هذه البرامج باهظة الثمن جدا ومكلفة ، وقد تشعر الإدارة أن الموظفين لا يشعرون بالامتنان لعدم تقديرهم لها. ومن المفارقات أن السبب الجذري للاستياء يمكن معالجته بنجاح في كثير من الأحيان دون نفقات مالية على الإطلاق.

I wonder how often they actually thought about the feelings and attitudes of the employees, and I think – just when there was a problem. Of course the problem was there all the time, and it was getting worse, but they didn’t notice.

This situation is unfortunately very common, and not only in companies. There is a lot of discussion among HR professionals about employee retention, and how to make sure that good, great employees stay. The principles are understood, but the practice is often not applied.

Of course there are many specific incentives that can be implemented, including formal recognition programmes, and they certainly shouldn’t be ignored. Many of these programs are very expensive and costly, and management may feel that employees are ungrateful for not being appreciated. Ironically, the root cause of resentment can often be successfully addressed with no financial outlay at all.

بغض النظر عن المبلغ الذي تدفعه كمرتب موظف ، إذا كان مثقلًا بالعمل ومتوتر باستمرار بسبب مواعيد نهائية غير معقولة ويعامل كما لو كان غير مرئي ، فلا تتفاجأ عندما يتمرد ويغيب عن العمل ويخلق اعذار . أظهرت الدراسات مرارًا وتكرارًا أن السبب الأول لعدم الرضا في مكان العمل هو أن الموظفين لا يشعرون بالاحترام أو التقدير – وهذان شيئان مختلفان.

No matter how much you pay as an employee, if he’s overburdened and constantly stressed by unreasonable deadlines and treated as if he’s invisible, don’t be surprised when he rebels, misses work, and makes excuses. Time and time again, studies have shown that the number one cause of workplace dissatisfaction is that employees don’t feel respected or valued—two different things.

Wooden Trophy for employee buy now from landmark advertising

موقف هام يتكرر كثيرا

An important situation that is repeated often

موقف فى شركة اخرى بين مدير وموظف تحت ادارته بالشركة ، أشار أحد الموظفين إلى أن الطريقة التي تم بها تكليف العمل كانت مسيئة. مستشهدة بمهمة واحدة مشتركة في المجال الخاص بهم ..

قال: “يستغرق الأمر بضع ثوانٍ فقط لرمي الأوراق على مكتبي وإخباري بالقيام بذلك ، وقد تم ذلك بالنسبة لك. لكنك نسيت أن هذا يمثل بالنسبة لي ساعتين من العمل “.

لم يكن يشكو من العمل نفسه ، لكنه شعر أن مساهمته في العملية لم تكن موضع تقدير. كجزء من صورة أوسع للاستياء وتعميق الاستياء ، كان هذا مهمًا.

احاينا قد تذهب لمقابلة احد العملاء فى شركته ، عادة ما يتم تقديم القهوة لك ، وفي هذا الموقف البسيط يمكنك ملاحظة موقف المدير أو المسؤول التنفيذي تجاه الموظفين على الفور.

الموقف الاول

سيقدمك شخص واحد بالاسم إلى المساعد الذي يحضر القهوة ويقدم الطلب بطريقة حضارية و ودية .

الموقف الثانى

سينادى على المساعد يصوت عال : “أحضر لنا القهوة في غرفة الاجتماعات.” قد يبدو هذا شيئًا صغيرًا ، لكن الإصدار الثاني يوضح عدم احترام الشخص كإنسان ، وعندما يكون جزءًا من نمط عام ، يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في جودة حياة العمل.

لاحظت الفرق اكيد هناك من يحترم الموظف فى مكانه وطريقة معاملته والاخر العكس تماما

A situation in another company between a manager and an employee under his management in the company, one of the employees indicated that the way the work was assigned was abusive. Citing one common task in their field..

He said, “It only takes a few seconds to throw the papers on my desk and tell me to do it, and it’s done for you. But you forgot that to me this is two hours of work.”

He wasn’t complaining about the work itself, but he felt that his contribution to the process was not appreciated. As part of a broader picture of resentment and deepening resentment, this was significant.

Sometimes you may go to meet a customer in his company, you are usually served coffee, and in this simple situation you can immediately notice the attitude of the manager or executive towards the employees.

first position

One person will introduce you by name to the assistant who brings the coffee and presents the order in a civil and friendly manner.

The second position

He will call the assistant loudly: “Bring us coffee in the conference room.” This may seem like a small thing, but the second edition demonstrates a lack of respect for a person as a human being, and when it is part of a general pattern, it can make a huge difference to the quality of work life.

I noticed the difference, surely there are those who respect the employee in his place and the way he is treated, and the other is the exact opposite

الحل لمشكلة الروح المعنوية للموظفين دون أي نفقات مالية

The solution to the employee morale problem without any financial expenses

إذا كنت متخصصًا في الموارد البشرية او مدير شركة وتواجه مشكلات معنوية مع الموظفين ، فقد تستغرق بعض الوقت لمراقبة التفاعلات بين الإدارة والموظفين. إذا رأيت العلامات التي كنت أتحدث عنها ، ففكر في الاجتماع مع المديرين كمجموعة والإشارة إلى العواقب المحتملة لعدم تفكيرهم. شجعهم على إدراك حاجة الناس العميقة للاحترام والتقدير واغتنام أي فرصة ممكنة للوفاء بها.

إذا كنت مديرًا بنفسك ، ففكر بصدق في كيفية معاملتك للناس. قم بإجراء محادثة هادفة مع أولئك الذين يبلغونك لإعلامهم بأنك تقدر مساهمتهم وتحترمهم كأفراد.

لا توجد تكلفة مالية لهذه المبادرات ، لكن التأثير الإيجابي على الاحتفاظ بالموظفين والروح المعنوية والإنتاجية يمكن أن يكون هائلاً.

If you are an HR professional or a corporate manager and you are having morale issues with employees, you may take some time to observe the interactions between management and employees. If you see the signs I’ve been talking about, consider meeting with the managers as a group and pointing out the possible consequences of their not thinking. Encourage them to realize people’s deep need for respect and appreciation and to seize any possible opportunity to fulfill it.

If you are a boss yourself, think honestly about how you treat people. Have a meaningful conversation with those who report to you to let them know that you value their contribution and respect them as individuals.

There is no financial cost to these initiatives, but the positive impact on employee retention, morale, and productivity can be enormous.

لاند مارك للاعلان

موديلات متعددة .. اختر الأفضل والأنسب
انت اختار .. واحنا علينا الباقى وموجود شحن وتوصيل سريع
كلمنا على الواتس واترك رسالتك وسنقوم بالرد عليها فى اسرع وقت https://wa.me/+201272727800